健康徐州網(wǎng) 徐州健康熱點(diǎn):1月9日上午10點(diǎn),徐州市衛(wèi)健委召開新聞發(fā)布會(huì),詳細(xì)介紹了市衛(wèi)健委“為民服務(wù)解難題”十項(xiàng)舉措的相關(guān)情況。
市衛(wèi)健委黨委委員張彌雷,規(guī)劃發(fā)展和信息化處處長(zhǎng)季培琛、基層衛(wèi)生健康處處長(zhǎng)高行群、體制改革處處長(zhǎng)王凱出席發(fā)布會(huì)。
張彌雷副主任介紹了徐州市衛(wèi)健委2020年度“為民服務(wù)解難題”十大舉措:
1、推行互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù),改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)。推廣徐州健康通APP,建成4-5家“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”;
2、二、三級(jí)醫(yī)院門診大廳全面開設(shè)“一站式”服務(wù)中心,解決群眾看病手續(xù)繁瑣的問(wèn)題,積極開展便民及各種志愿者服務(wù);
3、三級(jí)醫(yī)院全面設(shè)立便民門診,方便群眾復(fù)診復(fù)查和取藥;
4、建設(shè)20個(gè)左右院士(國(guó)醫(yī)大師)工作站和一批特色專科群,爭(zhēng)取群眾大病不出市;
5、在主城區(qū)增設(shè)76個(gè)左右的家庭醫(yī)生工作室,打通健康管理“最后一公里”;
6、加快推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)試點(diǎn),推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,讓群眾在家門口得到大醫(yī)院服務(wù);
7、實(shí)施基層衛(wèi)生提檔升級(jí)行動(dòng),建成29個(gè)農(nóng)村區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心,將12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和2個(gè)社區(qū)醫(yī)院建成二級(jí)醫(yī)院,提高基本醫(yī)療服務(wù)能力;
8、全面開展醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信用評(píng)價(jià),增強(qiáng)服務(wù)透明度,讓社會(huì)監(jiān)督;
9、建立疫苗接種可追溯系統(tǒng),為全市兒童接種筑牢“防火墻”,開展預(yù)防接種門診標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)行短信預(yù)約通知、電子智能排隊(duì)、接種信息核查,嚴(yán)格防范差錯(cuò)事件發(fā)生;
10、深入推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,開展安寧療護(hù)試點(diǎn),加強(qiáng)健康教育、預(yù)防保健、疾病診治等工作,不斷提高老年人健康水平,建立完善老年健康服務(wù)體系。
這十項(xiàng)舉措的實(shí)施,旨在積極解決群眾看病難、看病貴等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的健康需求,希望可以讓群眾看病更便捷、更安全、更高效,持續(xù)改善人民群眾就醫(yī)感受,切實(shí)感受到第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。
解讀——互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療讓看病更快捷
近年來(lái),市衛(wèi)健委在持續(xù)提升群眾享受醫(yī)療健康服務(wù)的便捷度和獲得感方面做了許多努力,依托著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展契機(jī),將醫(yī)療健康與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合了起來(lái)。
規(guī)劃發(fā)展和信息化處處長(zhǎng)季培琛表示,市衛(wèi)健委做了三個(gè)方面的具體工作。
一、主導(dǎo)建設(shè)了“徐州健康通”APP,可為群眾提供分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約診療、檢驗(yàn)檢查結(jié)果在線查詢、自助繳費(fèi)、家庭醫(yī)生線上簽約、在線咨詢等實(shí)用惠民功能。
截至2019年底,累計(jì)注冊(cè)用戶數(shù)15萬(wàn)余人,線上掛號(hào)2萬(wàn)余次,在線咨詢784次,查詢個(gè)人健康檔案64238人次。
二、著力構(gòu)建了遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng),推進(jìn)醫(yī)療資源深度下沉。
2019年,全市共建設(shè)并投入使用遠(yuǎn)程影像中心(分中心)12個(gè),將DR、CT、MRI等遠(yuǎn)程診斷服務(wù)下聯(lián)至全市212個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心),累計(jì)發(fā)送遠(yuǎn)程影像診斷報(bào)告10萬(wàn)余份。
三、建設(shè)全民健康信息數(shù)據(jù)中心,推進(jìn)徐州市全域內(nèi)醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通。
通過(guò)建立完善市級(jí)電子健康檔案數(shù)據(jù)庫(kù)、電子病歷數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)間診療信息數(shù)據(jù)共享與交換。
季處長(zhǎng)表示,下一步,將繼續(xù)優(yōu)化拓展徐州健康通APP,繼續(xù)推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)深度和廣度的延伸拓展,讓老百姓只下載一個(gè)APP,就能享受所有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的服務(wù),了解個(gè)人全生命周期健康信息。
解讀——家庭醫(yī)生打通健康管理“最后一公里”
家庭醫(yī)生,方便了群眾的就醫(yī)需求,也因其提供了面對(duì)面的健康咨詢管理服務(wù),打通了健康管理服務(wù)的“最后一公里”。
市衛(wèi)健委一直在完善“15分鐘健康服務(wù)圈”,促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)下沉,實(shí)現(xiàn)城市社區(qū)基層公衛(wèi)體系功能配置全覆蓋,提高社區(qū)居民對(duì)公益性服務(wù)的感受度和獲得感。
基層衛(wèi)生健康處處長(zhǎng)高行群表示,2019-2021年,主城區(qū)通過(guò)統(tǒng)一摸排,在現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站覆蓋不到的空白社區(qū)點(diǎn)新建76個(gè)家庭醫(yī)生工作室。涉農(nóng)地區(qū)按照不低于城市社區(qū)數(shù)10%的比例新建家庭醫(yī)生工作室。
在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上,房屋使用面積一般達(dá)到12—15平方米,原則上不低于10平方米。配備設(shè)備包括桌椅、身高體重測(cè)量?jī)x、聽診器、血壓計(jì)、血糖儀、電腦、電視、文件柜等;條件許可的,配備了健康一體機(jī)、遠(yuǎn)程心電、中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)儀等。
在服務(wù)內(nèi)容上,家庭醫(yī)生工作室提供包括建檔、隨訪、健康咨詢、評(píng)估等基礎(chǔ)健康管理服務(wù),預(yù)約診療等基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)以及家庭醫(yī)生簽約履約服務(wù)等。
目前,全市主城區(qū)已建成59個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化家庭醫(yī)生工作室并投入使用,其中泉山區(qū)24個(gè)、云龍區(qū)15個(gè)、鼓樓區(qū)9個(gè)、開發(fā)區(qū)11個(gè)。
解讀——徐州醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)5大亮點(diǎn)
徐州市組建醫(yī)療事業(yè)集團(tuán),是更好地服務(wù)群眾健康的創(chuàng)新舉措。2019年11月30日,徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)揭牌運(yùn)營(yíng),開啟了醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)組建的新篇章,讓院、府合作得以深度實(shí)施。
新聞發(fā)布會(huì)上,市衛(wèi)健委體制改革處處長(zhǎng)王凱表示,目前,我市正在圍繞“1+N”格局構(gòu)建相關(guān)配套文件體系,進(jìn)一步研究制訂關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)黨的建設(shè)、院府合作機(jī)制及推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制的系列配套文件。
王處長(zhǎng)說(shuō),徐州市醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)工作在全國(guó)具有創(chuàng)新性,體現(xiàn)在五個(gè)方面。
一是深度整合城鄉(xiāng)醫(yī)療資源,實(shí)行市、縣、鎮(zhèn)、村四級(jí)聯(lián)動(dòng)管理,探索醫(yī)聯(lián)體建設(shè)新模式,使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、基層能力提升、雙向轉(zhuǎn)診和診療服務(wù)同質(zhì)化都得到了加強(qiáng)。
二是大力推進(jìn)行政化改革,破除舊有體制壁壘。由集團(tuán)總醫(yī)院根據(jù)工作需要統(tǒng)一考核聘任分院領(lǐng)導(dǎo)班子成員,破除因干部聘任、人員選用等制度藩籬而形成的改革阻滯。落實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員“集團(tuán)管理、基層使用”制度。
三是積極落實(shí)“兩個(gè)允許”政策,推進(jìn)實(shí)施“醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)”薪酬制度改革,實(shí)現(xiàn)多種薪酬方式同生共存,助推醫(yī)務(wù)人員積極性提升。
四是整體部署分級(jí)診療系統(tǒng),構(gòu)建雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。依托區(qū)域全民健康信息平臺(tái)和正在部署的分級(jí)診療信息系統(tǒng),率先實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間信息直聯(lián)互通,高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療制度。
五是探索實(shí)施醫(yī)??傤~預(yù)付,推進(jìn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。研究制定“總額預(yù)付、結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)”的醫(yī)??傤~預(yù)付制試行辦法,切實(shí)減輕群眾看病就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
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